專欄丨紀(jì)律問題用扣分來解決？

作者：24直播網(wǎng) 時間：2025年04月29日 16:00

本文字?jǐn)?shù)｜1416字

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本文作者：基思·哈克特

英格蘭前著名裁判，前英超職業(yè)裁判公司總經(jīng)理

我的周末非常充實，白天屬于草根足球——長期關(guān)注我裁判專欄的讀者或許會記得，我是一家低級別社區(qū)俱樂部的名譽主席，經(jīng)常跟隨球隊在北部聯(lián)賽的各個球場間來往奔波；傍晚后的時光則屬于職業(yè)足球——包括為英超職業(yè)裁判公司提供場外支持。

出于職業(yè)習(xí)慣，我會格外關(guān)注裁判員在場上的表現(xiàn)。就在幾周前，因為一次存在爭議的任意球判罰(最終導(dǎo)致我方球隊丟球)，我們社區(qū)俱樂部的主教練與當(dāng)值主裁在比賽結(jié)束后發(fā)生了爭執(zhí)——這其實在這種級別的草根比賽中非常常見。

執(zhí)法低級別比賽的難度遠(yuǎn)比想象中高，不僅因為球員技術(shù)含量較低，因此身體碰撞更為頻繁，還因為缺少足夠的技術(shù)支持，因此當(dāng)值主裁對比賽的影響更大。還有一個心理原因不容忽視：由于這個級別的球員和裁判都非職業(yè)，因此觀眾會主觀認(rèn)為自己對比賽的認(rèn)知水準(zhǔn)和比賽參與者差別不大。

就在我為這位年輕主裁的處境捏把汗時，他迅速掏出了一張紅牌，就像此前默西塞德德比結(jié)束后，當(dāng)值主裁邁克爾·奧利弗對利物浦主帥阿爾內(nèi)·斯洛特做的那樣。

兩名主帥都受到了兩場停賽的處罰，且主動承認(rèn)并進(jìn)行了道歉，通常這種賽后針對教練組成員的停賽處罰都需要經(jīng)過委員會的探討與調(diào)研，并非下一場立即執(zhí)行。不同之處在于，我們社區(qū)俱樂部的主教練并沒有財務(wù)上的損失，而斯洛特則被罰款7萬英鎊。

本賽季英超聯(lián)賽，針對判罰層面的爭議不在少數(shù)，我也多次在給雜志的專欄中分析過一些錯誤判罰案例。但像斯洛特這種因與裁判發(fā)生爭執(zhí)后受到處罰的事件，我還是第一次提及。事實上，類似的事件同樣不在少數(shù)。

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封面2024-25賽季英超冠軍利物浦

去年9月，諾丁漢森林主帥努諾·桑托，與布賴頓少帥法比安·許爾策勒就因未經(jīng)允許進(jìn)入球場而被雙雙罰出場；伯恩茅斯主教練阿多尼·伊勞拉則因違規(guī)和與裁判爭執(zhí)，先后領(lǐng)到過5張黃牌，屬于裁判員重點關(guān)注的對象。

你可以理解為這是主教練性格問題，比如曼聯(lián)功勛教頭弗格森爵士，就喜歡在球員通道和當(dāng)值主裁進(jìn)行“親切的業(yè)務(wù)交流”；前切爾西主帥，葡萄牙人穆里尼奧偏愛在比賽結(jié)束后的新聞發(fā)布會上對裁判員表現(xiàn)進(jìn)行評論；前利物浦主帥于爾根·克洛普幾乎每場比賽都會在場邊沖著第四官員進(jìn)行咆哮輸出等等。

但事實上，這是一個聯(lián)盟的態(tài)度問題。眾所周知，英超是世界第一聯(lián)賽，這個第一帶有極強的商業(yè)屬性。遇到類似事件，英超采取最主流的方式就是進(jìn)行經(jīng)濟處罰——針對個人或球隊進(jìn)行罰款。但問題在于，現(xiàn)代英超的商業(yè)價值超高，球員、主教練的薪資水平極高，但一場勝負(fù)的利益價值差別也極高，因此僅僅對違規(guī)當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟處罰，顯得力度不足。

我曾建議英足總對肇事個人所在的俱樂部進(jìn)行罰分處理，因為分?jǐn)?shù)對俱樂部的重要性遠(yuǎn)比金錢更高。

英格蘭足壇歷史上唯—次因球隊肇事而對俱樂部進(jìn)行罰分的比賽，我就親自參與了執(zhí)法。那是1990年的老英甲聯(lián)賽，對陣雙方是曼聯(lián)與阿森納。雙方因一次犯規(guī)而引發(fā)大規(guī)模沖突，共有21名球員參與其中。賽后曼聯(lián)被扣除1個聯(lián)賽積分，而阿森納則因?qū)掖畏甘卤豢鄢?分。

扣分本身并非目的，而是手段。目的是為了更好維護(hù)比賽秩序，給觀眾提供一個更優(yōu)質(zhì)的觀賽產(chǎn)品與更友好的觀賽環(huán)境。盡管包括《442》雜志在內(nèi)的媒體認(rèn)為我提出的建議缺乏可行性，因為聯(lián)賽積分實在太過重要，會人為造成不公，并會抹殺足球比賽中的情緒價值和運動血性。但別忘了，在《泰勒報告》提出前，幾乎所有英格蘭職業(yè)聯(lián)賽球迷都是站著看球的，當(dāng)時的比賽確實充斥了血性，但質(zhì)量實在太差強人意。

近20年，所有聯(lián)賽中的罰分都是因為財務(wù)狀況，這本身難道是一個正確的引導(dǎo)方向嗎？我想請讀者思考一下這個問題。或許這個答案，能解決不止一個問題。